企业心性管理三大职能之企业文化（一）文化与心性

2025-05-28

提起“文化”，我们并不陌生，但对其本质的理解，恐怕又难以说的清楚。我们能够看到、听到的对于文化的定义大多数是从广义或狭义两方面阐释。在这里，我们以自己的浅见从另一种思路来对文化进行诠释。文化不仅是一种认知，它是由心性所缔造的一种环境，不同的心性缔造出不同的环境，不同的环境又孕育出不同的心性，由内向外不断繁衍，由外向内不断转变，它是万物生成之源，没有对错，但心性不同，产物不同，结果不同。这就是我们对于文化的定义。因此可以说，我们所追求的任何东西都是源于文化的产物。

企业心性管理三大职能之智囊团（四）为经营破局求生

2025-05-27

在企业经营发展过程中，行业的限制，在很大程度上造成了企业的习惯性思维障碍，局限了企业的发展步伐。想要在瞬息万变的市场环境中破局求生，就不能被行业束缚，被产品束缚，而是应当回归于经营层面，回归于道德战略层面。因此，企业需要重新审视市场定位，以及价值主张。穷则变，变则通。企业经营的根本是无限满足于市场需求，而非拘泥于具体产品和服务。 企业可以从三个方面寻求破局求生点：第一，多元化；第二，商业模式设计；第三，产品创新与增值。

企业心性管理三大职能之智囊团（三）为岗位专业赋能

2025-05-26

企业各岗位都有相应的专业性要求，但是，员工拥有专业技能并不意味着能够驾驭该技能，更何况，在大多数企业中，员工的专业技能对于满足岗位要求，还有很大的提升空间。智囊团针对这两种情况进行专业赋能，一是帮助员工提升专业技能；二是帮助员工驾驭专业技能。对于专业技能的驾驭，是对“术”的驾驭，驾驭“术”的核心是理通。理不是某一个的定义，也不是哪一句话或哪一段话，不是空想出来的，不是说出来的，更不是凭空掉下来的，而是在不断的实践中悟出来的。毛主席在《实践论》中写道：通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展

企业心性管理三大职能之智囊团（二）为管理决策提速

2025-05-23

企业习惯于将成本控制的领域聚焦在人工成本、材料成本、市场开发成本，管理成本等显性成本方面。 但是，诸如沟通协调、流程低效等难以量化的隐性成本，往往是成本控制的重灾区，其中决策者的决策效率更是隐性成本的重中之重。决策者的举棋不定，对于企业生死存亡的影响，并不亚于资金链断裂。

企业心性管理三大职能之智囊团（一）为企业发展护航

2025-05-22

企业的健康和可持续发展应当以道德战略为根基，以经营战略为延申，并从以下三个角度为企业发展全面护航。

企业心性管理三大职能十余项工作之（十三）：培训内容设计与讲授

2025-05-21

培训内容的设计，从培训需求调查与分析入手，主要分为三大层面，一，企业战略层面：以道德战略为基石，以经营战略为羽翼；二，工作执行层面：以绩效管理为参考，发现员工工作中的不足之处；三，个人需求方面：挖掘员工自我价值提升的需求，通过相应赋能实现人力资本提升。心性管理导师通过以上三个层面的调查分析设计相应培训内容，在员工的日常工作之中，通过面授、指导、座谈等形式全方位展开落实。

企业心性管理三大职能十余项工作之（十二）：领导力的提升与指导

2025-05-20

领导力也是一种正确关系的体现，“全心全意为人民服务”、“我将无我，不负人民”的为政观，满足市场需求的经营观，慈悲灌溉下“根“与”花果”人生观，都是这种正确关系的体现。 企业心性管理导师进入企业，从建立“信根”入手，结合实际工作，对企业管理人员进行领导力训练与提升。人无信不立，“信”乃成事之根，而“理通”，则是“信根”深入的过程。“信根”深入则“心力”出，心有所向，志盖四方，以道为形，以德为容，化道德战略以大成，企业管理人员从一个思想者变成一个思想传播者，成为大众思想之向导，这也是以价值自信收获

企业心性管理三大职能十余项工作之（十一）：企业智囊辅助

2025-05-19

企业心性管理项目，加入管理智囊辅助，为企业配备专业的管理外脑。以专业的管理咨询导师为企业提升高端战略型人才能力的同时，还加强了对企业运营风险的控制与监督；协助企业全方面完善组织结构，并使其发挥出能力和活力；辅助企业高层科学设计商业模式，提升企业市场竞争力和发展力；激发管理者的创新商业思维，加强内、外部资源的整合及有效利用，从市场、经营、人力资源管理等多维度为经营者保驾护航。

企业心性管理三大职能十余项工作之（十）：销售指导

2025-05-16

企业产品进军市场快慢的两项关键因素，一是销售人员的能力；二是产品本身的商业模式设计。销售人员能力的提升主要分为两大块，一是销售人员的内在动机是否正确；二是销售人员在销售的“术”的应用上是否灵活得当。

企业心性管理三大职能十余项工作之（九）：商业模式设计指导

2025-05-15

商业模式设计以价值主张为起点，通过目标客户、承载力、成果路径等九大关联元素的相互通融，最终形成商业模式的完美闭环。通过前瞻性的商业布局，资源控制的极致体现，以及无法比拟的竞争优势，为企业抢占市场先机，抢夺生存缝隙。未出茅庐，天下已分，商场如战场，先谋而后行。