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“要想跑得快，全凭车头带“，”一将无能，累死三军！”这样耳熟能详的名句皆是针对领导力而言。作为领导应具备的四项最基本职能是：计划、组织、领导、控制。这些职能后面是相应的实施方法与手段。领导力的提升不能刻模子、搞复制、生搬硬套，而是需要企业管理人员正确知见与智慧的养成。这也是形成信根深入的基本素养。
领导力是思想，是引领，是教育，己所不欲，勿施于人，自我心性若不能恒定又如何理众？正所谓“己不先定，无以牧人”。
领导力也是一种正确关系的体现，“全心全意为人民服务”、“我将无我，不负人民”的为政观，满足市场需求的经营观，慈悲灌溉下“根“与”花果”人生观，都是这种正确关系的体现。
企业心性管理导师进入企业，从建立“信根”入手，结合实际工作，对企业管理人员进行领导力训练与提升。人无信不立，“信”乃成事之根，而“理通”，则是“信根”深入的过程。“信根”深入则“心力”出，心有所向，志盖四方，以道为形，以德为容，化道德战略以大成，企业管理人员从一个思想者变成一个思想传播者，成为大众思想之向导，这也是以价值自信收获价值信任的领导过程。