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当下阶段，国际国内经济环境疲软，市场竞争加剧，很多企业在风云莫测中，不能根据外部环境的变化及时调整自身的发展方向，当年的经营布局不但没有与时俱进，反而成为企业进一步发展的束缚。于是，在环境的影响之下，虽穷尽当下之所能，依然无法绝处逢生。
在企业经营发展过程中，行业的限制，在很大程度上造成了企业的习惯性思维障碍，局限了企业的发展步伐。想要在瞬息万变的市场环境中破局求生，就不能被行业束缚，被产品束缚，而是应当回归于经营层面，回归于道德战略层面。因此，企业需要重新审视市场定位，以及价值主张。穷则变，变则通。企业经营的根本是无限满足于市场需求，而非拘泥于具体产品和服务。
企业可以从三个方面寻求破局求生点：第一，多元化；第二，商业模式设计；第三，产品创新与增值。
第一，多元化。提起多元化，我们会心存疑虑，这是因为现实中很多企业在多元化之后陷入困局甚至遭遇毁灭。实质上，这样的后果，并不是多元化经营本身的问题，而是诸如行业束缚带来的认知障碍；诸如盲目扩张后，整个经营发展所需的管理体系跟不上，体系不成熟造成环节纰漏，结构臃肿，决策效率低下；诸如一套班子几块牌子之下产生的企业承载力不足等问题所致。因此，我们要从经营角度，而不是产品角度破除行业束缚，进行多元化发展。当然，我们并不主张盲目多元化，科学性的多元化才是其关键。例如产业上下游的延申性、相关性，以及资源方面的相互借力等都是多元化发展的核心因素。
第二点，商业模式。商业模式是企业立足于市场的先决条件，正如西方现代管理学之父彼得?德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”现在的商场风云变幻，跨行业竞争与隐藏收益的巧妙设计，使许多传统思维行业苦不堪言，商业模式布局已经成为企业经营发展的核心能力，更是企业之间决定胜败的关键因素之一。
商业模式设计以价值主张为起点，通过目标客户、承载力、成果路径等九大关联元素的相互通融，最终形成商业模式的完美闭环。未出茅庐，天下已分，商场如战场，先谋而后行。
第三，产品创新与增值
产品创新与增值需要重新梳理价值主张。价值主张，是指客户对产品或服务所定义的价值。客户所认同的价值基本源于四个方面：产品外观性、功能性、体验感、意义性。以价值主张为核心，分析和评估自有资源及所需资源，产品雏形便逐渐形成，进而通过商业模式的加持，最终让产品创新和增值的目标得以实现。
因此，多元化、商业模式、产品创新与增值均是以经营之理为依托，以客户认可的价值为中心，通过心性管理学，持续为企业攻克“破局与发展”的无限课题。