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岗位专业赋能基于两个方面展开，一是专业之术；二是御术之理。二者融合为一，才能真正满足岗位所需的专业能力。以中医针灸为例，“术”就如同中医针灸的手法、深度、穴位的精准把控、施灸者自身对于“气”的运用等方式方法，但即便这些方式方法运用的再精妙，若医理不通也无法达到医治效果。回到企业经营当中，岗位专业技能如果不能和企业的经营之理相融合，也无法真正发挥出应有的价值。
企业各岗位都有相应的专业性要求，但是，员工拥有专业技能并不意味着能够驾驭该技能，更何况，在大多数企业中，员工的专业技能对于满足岗位要求，还有很大的提升空间。智囊团针对这两种情况进行专业赋能，一是帮助员工提升专业技能；二是帮助员工驾驭专业技能。对于专业技能的驾驭，是对“术”的驾驭，驾驭“术”的核心是理通。理不是某一个的定义，也不是哪一句话或哪一段话，不是空想出来的，不是说出来的，更不是凭空掉下来的，而是在不断的实践中悟出来的。毛主席在《实践论》中写道：通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理……实践、认识、再实践、再认识……。因此，实践出真知，智囊团辅导员工在干中学，在学中干，不断感悟、体悟专业之理、工作之理等等。一理通则万事彻，最终，员工站在企业经营之理上，通过对自身专业技能的驾驭，进而能动性地为企业健康和持续发展创造价值。