企业心性管理 (企业经营管理实战落地)
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企业心性管理建设项目
元于初始,本于恒常,百业之元本,行事而有方。
寻找丢失的自己 乡村美、生态美、心理美
关于我们
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北京元本计划科技发展有限公司(以下简称:元本计划),是华众资源管理集团改革重组后成立的重要战略核心企业之一,做为一家服务于国家部委项目落地及央企、集团企业发展管理的企业。以企业发展管理为工作核心,以多元化经营为管理延伸。不只专注于企业在发展管理上的创新、革新,更注重于管理的执行与成果落地。元本计划以科技成果落地,渠道输出为战略使命;以投资共建,风险共担,共享共融为发展理念。积极配合与推进企业发展管理共享联盟活动的有效开展,打造"一联体”,共融发展管理模式,以本源相融,显像相连为打造理念。
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东方经营管理智慧中极具代表性的一门学问
马鹏韬先生所创建的企业心性管理学,是东方经营管理智慧中极具代表性的一门学问。经营即“心”,正所谓“经始灵台,经之营之”,管理所塑造的即“性”,企业心性管理就是以经营为体,管理为经营的落实手段,以心性不二的一体论为此展开的。此一体论,又派生出了企业与市场一体,内部环境与外部环境一体等。但值得注意的是,这里所谈到的经营并非单纯的事务层面,在东方智慧的解读下可是大有内涵的。“经”指常道,常行的义理,法则;“营”指魂,如《道德经》中所说的“营魄抱一”。这就是“经”始于“心”,心即理,以理践于行而遣魂。所
企业要发展应从何而来?企业要实现经济收益应向谁要?
经营是企业真正的运行主体,谈管理必不离经营,谈经营定不能失于管理。发展也是基于经营而言,收益也不过是经营的产物之一,所以企业经营管理并不是企业进入成熟期,待各项职能配套齐备才需要。他是从谋划企业之日起就要启动经营孕育的先行工作。在此之后,企业所经历的初创期,发展期,成熟期以及多元化发展或转型期等,均是企业在经营中所面临的不同挑战而已。
匪夷所思的管理却成为了习以为常
错误的管理方向,不但会使企业逐渐的偏离了初心与定位,更会使员工的小我意识增强。大我之心的松动,员工心性的散乱与变化无常,在管理上不但未能改变现状,反而加剧了企业内耗,成为了企业在经营发展上的路障,长此以往企业又怎能实现持续健康。
浅谈企业心性管理建设
企业心性管理建设采用与企业融合发展,按需管理供给的模式。它不但满足了企业在经营管理发展上所需的专业性与持续性,更为企业在实际需求的获取上,避免了资源上的浪费。为企业降本增效,实现科学,有效的经营管理奠定坚实基础。
企业心性管理建设——致力于解决企业的三大核心问题
第一,破除企业思维壁垒,畅通企业经营法道。第二,强化企业治理体系,提升管理效率,使其思想同频工作同拍。第三,凝聚向心力,减少分歧,使全体员工逐渐成为一体,自强不息永无止境。 (通过思想武装胜过威逼利诱)。
企业心性管理建设项目概述
企业心性管理建设,是强化企业经营管理,保持与增长企业核心竞争力的长 效机制。它如同企业的管理外脑,以企业心性管理学为工作开展基础,将企业家 心法、企业家思维哲学、经营管理专业赋能,与企业家智囊、企业文化建设、传 帮带等三大职能以及十余项具体工作汇集其中,从多维度、多角度、全方位的展 开。
元本计划智囊团走进经开区企业开展经管工作
元本计划智囊团走进经开区企业开展经管工作 对于马总在战略定位层面的指导,以及新思维、新模式的注入,威科工业总经理谢总及管理层核心成员一致认为受益匪浅,各项指导性建议为企业当下市场破局以及企业未来发展提供了非常清晰且有价值的行动方向。元本计划企业经营管理实战落地的专业性,为双方的合作打下了坚实的信任基础。
华众资源执行总裁马鹏韬主持世界中医学会联合会中诊仪专业委员会成立大会
世界中医药学会联合会中医诊疗仪器专业委员会成立大会;主持人:潜能易合总经理、华众资源执行总裁马鹏韬;出席嘉宾有中国中医科学院院长张伯礼、国家中医药管理局政策法规与监督司副司长杨荣臣、国家中医药管理局科技处刘咏岷、世界中医药学会联合会副主席兼秘书长李振吉、天津中医药大学中医药工程学院院长教授陆小左等领导出席。
中国儒释道生态文化养生游学示范项目筹委会主任、华众资源执行总裁马鹏韬、国仓开发公司董事长苍淑臣一行,前往张北对储备地块(一万三千亩)进行考察规划
中国儒释道生态文化养生游学示范项目筹委会主任、华众资源执行总裁马鹏韬、国仓开发公司董事长苍淑臣一行,前往张北对储备地块(一万三千亩)进行考察规划。
世界中医药学会联合会“中诊仪”副秘书长马鹏韬拜访铜川大香山方丈隆道法师
世界中医药学会联合会“中诊仪”副秘书长马鹏韬与陕西铜川大香山方丈隆道法师合影留念。