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商业模式是企业立足于市场的先决条件，正如西方现代管理学之父彼得?德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”现在的商场风云变幻，跨行业竞争与隐藏收益的巧妙设计，使许多传统思维行业苦不堪言，商业模式布局已经成为企业经营发展的核心能力，更是企业之间决定胜败的关键因素之一。
商业模式设计以价值主张为起点，通过目标客户、承载力、成果路径等九大关联元素的相互通融，最终形成商业模式的完美闭环。通过前瞻性的商业布局，资源控制的极致体现，以及无法比拟的竞争优势，为企业抢占市场先机，抢夺生存缝隙。未出茅庐，天下已分，商场如战场，先谋而后行。
企业心性管理导师进入企业，结合市场与企业现状，根据企业现有资源，协助企业管理者对企业商业模式进行二次评估和创新设计，使企业在竞争中谋生存，在生存中求发展。
商业模式就如同企业的行愿之体，企业对商业模式的轻视与漏洞，如体弱多疾，难以行之久远，只得慌不择医。在心性管理导师与双方资源的充分加持下，为此行愿之体赋能，以完备其足够的市场竞争力，使其能够在无限满足于市场需求的道路上披荆斩棘。