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企业习惯于将成本控制的领域聚焦在人工成本、材料成本、市场开发成本，管理成本等显性成本方面。
但是，诸如沟通协调、流程低效等难以量化的隐性成本，往往是成本控制的重灾区，其中决策者的决策效率更是隐性成本的重中之重。决策者的举棋不定，对于企业生死存亡的影响，并不亚于资金链断裂。
决策迟迟不定，损失的是市场及企业发展的机会成本，是工作停止不前的窝工、务工成本。决策的延误沉淀不出半点可参考的价值，真理是行出来的，不是想出来的，如果我们只停留在想的层面，则永远没有机会获得经验。
决策迟迟不定，通常是由三个方面的因素所导致，一，是由于决策环节的臃肿、混乱所致；二，是由于决策者认知思维的局限性所致；三，是决策者已经偏离了对于“求解”的执着，内心摇摆不定，对于这一点，究其深层次的原因，是因为对道德定力的失守，以及对使命担当的推卸。
智囊团凭借跨行业、多维度的实战管理经验，在扎实践行企业道德战略的基础上，大大增加决策信息的完整性与认知层面的宽泛性，并对企业决策环节进行梳理和优化，最终达到为管理决策提速的目标。