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企业心性管理建设，是将集东方管理智慧之大成的心性管理学这门学问融入到企业治理当中，以经营管理一体论为理论基础，通过企业家智囊、企业文化建设、传帮带三大职能以及十余项具体工作的开展和落实，帮助企业走出思维困境，重塑经营方向，认清管理本质。它以一套长效发展机制，为企业进行输血和造血，强化企业自身运行之体，保持与增长企业核心竞争力。
心性管理学，是中华传统文化中祖圣先贤的智慧结晶。在五千年延绵不断的中华文明中，道家的“无为而治”，儒家的“为政以德，施政以仁”，都是历朝历代治国安邦之根本。新中国建立后，更是以提高国民心性和发展国民心性这一主线进行国家建设。建国初期百废待兴，国家建设却全面开花，一化三改，一五计划、三线建设，两弹一星……这些成就无一不是国民心性力量之所致。中华传统文化三大支柱的儒释道思想，均是以心性修证为其教义核心，它是实证到一切成就的智慧与方法。
企业心性管理建设就是将这门治国安邦的学问全面应用于企业治理之中。心性管理学中的“心性”，并非我们通常所理解的性格、情绪。“心”所对应的是“理”，国家治理之理，企业经营之理，事物运行发展之理……“性”所对应的是一切物质。宋明理学明确提出了“心即理”和“心外无物，心外无理”的哲学思想，宇宙万物皆是心的显现。正如一代伟人毛泽东在《心之力》这篇文章中提到：盖古今所有文明之真相，皆发于心性而成于物质。
“以心为体，以性为用，心性不二”的一体论，是企业心性管理工作的开展基础，即以经营为企业运行之体，以管理落实经营为之体用，经营管理是一体论。企业心性管理，针对企业全体管理者，将企业家心法、企业家思维哲学、经营管理专业赋能等植入到企业治理之中，提升管理者认知，打破其思维壁垒，在“横向连通”上打通企业经营之理；企业心性管理，在岗位专业上做“纵向深入”，设立“企业家智囊”，“企业文化建设”与“传帮带”三大职能，涉及了十余项具体工作，形成多维度、多角度、全方位的一体论建设体系和企业的长效运行机制。
企业家智囊，不单是管理者的智库，更是一套经营管理实战落地的方法论。它以四项核心工作为基础，辐射整体工作的有效开展，从企业战略层面，执行层面，落地层面，以建设、指导，纠偏、监督，施政等多种形式开展工作，如同企业的管理外脑，为企业发展护航、为管理决策提速，为岗位专业赋能、为经营破局求生。
文化是企业的灵魂，是有了觉知，有了方向，能够推动企业运行之体不断前行的力量。企业文化散乱则员工心性各异，身单力薄。企业心性合一，则企业文化强劲，员工心归一处，合力前行。文化是心性和环境相互杂染的产物，企业文化建设，不可能靠刻意设计和单项灌输就能形成，更不可能靠喊两句口号，贴几段标语就能形成，它是一项复杂的系统工程，需要内外齐抓、心性同塑。在企业文化建设工作中，我们结合了企业心灵空间建设，设立了政委、指导员机制，涵盖了从《心灵开悟与文化宣讲》、《心力赋能与思想纠偏》、《员企矛盾调解与正向引导》、《文化与工作融入》、《知识成果转化》等多个方面的工作内容，形成了切实有效的文化建设工作体系。
企业心性管理建设更是以无限满足市场需求，实现企业可持续健康发展为目的，将“传帮带”作为三大职能之一，通过“黄埔军校”式的学习型人才梯队建设机制等，传承企业家精神，践行企业使命，助其在岗位胜任上能够脚踏实地。传帮带是实现企业可持续健康发展的必备工作，更是落实企业经营管理长期主义的重要途径。
如果说企业家智囊是落实企业运行之体自上而下的有效运行，那么企业文化建设就是通过反馈、自察、自觉、自我修正，为推动经营所形成的无限动力之源，而传帮带的人才梯队建设机制，切实保障了企业长期主义的可行性。三大职能相互交融、完美闭环，稳定了企业运行之体的正确航向、完善了企业运行之体的自我修复系统，坚实了企业运行之体的无限畅通。
企业心性管理建设采用与企业融合发展，按需管理供给的模式。它不但满足了企业在经营管理发展上所需的专业性与持续性，更为企业在实际需求的获取上，避免了资源上的浪费。为企业降本增效，实现科学，有效的经营管理奠定坚实基础。