企业心性管理建设——致力于解决企业的三大核心问题

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如果一家企业不能与时俱进革故鼎新，在思维上不断攀升，就很难在思想上形成突破，所面对的则将是企业经营的发展困境。我们常说不要输在思想的起跑线上，你也挣不到你认知以外的钱。当企业陷入了思维壁垒，所作的努力如困兽之争，皆是徒劳。以现在的企业来说，长期主义甚是匮乏，何况百年经营传承。占到企业总量 90%的中小企业，企业寿命甚至不足三年。不是他们不够努力，而是认知的差距与自我形成的思维壁垒。在产品之下做谋略，施策略，终使经营被产品所困。很多企业在意识到企业经营管理的不足时，也寻求了许多方式、方法，如数字化转型，SOP，阿米巴，KPI，OKR，等等，大多均以效果不佳，半途而废而终。客观来说，单纯的在管理工具与方式方法上下功夫，在一定程度上它能提升一定的工作效率，但提高不了管理水平。工具和方法本身不产生价值，如果管理水平没有达到，过于先进的管理工具和管理方法反而会成为管理的负累。管理水平则取决于管理者的思维以及对企业经营法道的认识与掌握的程度。这并非是听几堂课就可解决的，而是要通过学习，理解，实践，以建立企业学习型组织等， 将企业家心法，企业家思维哲学等植入到企业的工作中，在工作中不断的实践修证，以此来发现经营之理，证实经营之理，再如此的发展经营之理，从而以理御术，才能真正的提升管理水平，清晰企业发展路径，畅通企业法道。

我们总是期望能够用一套完美的制度或者是标准化作业流程，来解决公司的人员治理，工作低效或管理内耗等问题。但现实中，从来没有死制度、死流程，能治理活企业的案例。所以，我们要深刻的认识到，企业经营要想活，管理就不能死。管理要因时而异，因地而异，因人而异，因企业经营的发展需要而异，杜绝生搬硬套，避免形式主义。无论是企业治理，还是制度控制，但凡是管理都不可以脱离企业经营主体，各个职能部门如果不能站在经营的角度开展管理，管理必将失真，这也是管理效能不能提高的主要原因之一。经营与管理本就一体，这也是企业心性管理的基础理论之一，管理的终极目的就是落实经营，它是经营的落实手段，每一个管理者都是企业经营的落实者。如果管理者对企业经营的认识不足，关系不清，又怎能使各部门，在企业经营的思想上同频，落实的工作上同拍呢？没有经营上的横向连通，各部门从专业的纵向上也就失去了方向。那时的企业犹如失心之疾，肢体共济失调，各部门看似繁忙不堪，实则工作毫无重点。对经营助推上微乎其微，反而很可能会因为管理的臃肿，成为经营发展上的负累。因此企业心性管理建设工作，除了上述所谈的企业家心法，企业家思维哲学以外， 还增加了对管理者的经营专业赋能，以及企业智囊辅助等职能性工作，来保障企业经营管理一体论的有效性。在落实中，并非以单一性的方式开展，而是结合企业的实际情况，通过讲授、指导、实操、建设等，一系列适合企业的方式与方法科学的展开。以此来强化企业治理体系，提升管理效率，使其思想同频工作同拍。

无论是对于国家建设，还是对于企业经营而言，再伟大的事业，终究是要人来完成，“人”才是国家或是企业永久的核心竞争力。但如何才能物尽其用，人尽其才，则是每一个管理者穷尽一生都在为之努力的问题。人心无常难以恒定，从一而终最更成奢求。虽许以利而能共聚一事，但心性散乱犹如散沙，因私而废公者层出不穷，能忠其事尽其心者更是寥寥无几。道德约束的失守，不得已而重法制，但法制的完善终赶不上人心的腐化。管理体系的臃肿，沟通成本的增加，耗尽了管理者的心力，误了实干者的年华。管理定要内外齐抓，双管齐下。唯物辩证法认为，外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。所以我们一定要在内因上做根本性转变，在外因上做匹配性条件，唯有如此才能在实现管理的本质上达到有效改善。对于企业，经营是“体”，是由各部门，各岗位，每一个员工所形成的企业运行之体。在企业心性管理建设工作中，是以横向连通，纵向深入的经营管理一体论，为工作开展基础的，这是“经营之体”能够有效运行的基础保障。文化是“魂”，是有了觉知，有了方向，能够推动运行之体不断前行的力量。企业文化散乱则员 工心性各异，身单力薄。企业心性合一，则企业文化强劲，员工心归一处，合力 前行。所以要想为企业“强体，凝魂”，定要内外齐抓，心性同塑，重视企业文化，除此之外亦无它法。因此在企业心性管理建设工作中，将“企业文化建设”与“传帮带”做为了 两大关键性职能工作。主要以《心灵开悟，文化宣讲》、《心力赋能，思想纠偏》（也是政委、指导员的设立），《心灵空间》，等六个方面的工作及黄埔军校的学习型人才梯队建设机制等，真正的形成了从初心到落实，从反馈到自我修复的完整体系，以此为企业“强体，凝魂”，实现企业自强不息的无限延续。