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企业心性管理建设，是强化企业经营管理，保持与增长企业核心竞争力的长效机制。它如同企业的管理外脑，以企业心性管理学为工作开展基础，将企业家心法、企业家思维哲学、经营管理专业赋能，与企业家智囊、企业文化建设、传帮带等三大职能以及十余项具体工作汇集其中，从多维度、多角度、全方位的展开。
企业心性管理学的知识理论，并非是唯心主义学说，它是我们祖圣先贤几千年的智慧结晶。儒家，佛家，道家（儒释道三教），均是以心性修证为教义核心，它是实证到一切成就的智慧与方法。从尧舜的无为而治，到千年的儒家治国，再到今天新中国的提高国民心性和发展国民心性，这始终如一的建设主线，无不验证着东方的经营管理智慧。
企业心性管理是以心为体，以性为体用，心性不二的一体论为工作开展基础。即以经营为企业运行之体，以管理落实经营为之体用。因此，企业心性管理建设是以经营管理一体论来展开建设工作的。
企业心性管理建设是内外齐抓，心性同塑的过程。我们将企业家心法，企业家思维哲学等植入到建设工作中，升华企业家思想，重构企业家思维范式。常言道，不要输在思想的起跑线上，你也挣不到你认知以外的钱。只有使经营管理者在思维上不断攀升，强化对企业经营法道的认识与掌握的程度，这才是有效驾驭
企业经营管理工作的基础。修则明理，行则证悟。通过内在修正与充实，道德战略才能以经营战略为映射，阴阳相生，彼此相成。
当然，任何的能力提升与认识掌握，都并非是听几堂课就可解决的，更何况是对企业经营管理。因此在行证之路上，企业心性管理建设，设立了“企业家智囊”，“企业文化建设”与“传帮带”三大职能，涉及了十余项具体工作，形成了以强化企业经营运行为主旨的多维度，全方位一体论建设体系，是从初心到落
实，从指导到监督，从反馈到自我修复系统的完整体现。
企业家智囊，不单是管理者的智库，还在经营管理一体论的建设与推动上发挥着关键作用。通过对全体管理者内在认识的提升，以及经营管理专业的赋能，从企业战略层面，执行层面，落地层面，以指导，监督，建设，陪跑等多种形式的开展，使企业各部门逐渐形成，从经营上的横向连通，及专业上纵向深入的一体论运行体系，将经营徧通企业整体，这也是落实企业经营战略，提高执行力与执行效果的基础保障。
企业文化建设，文化是企业的灵魂，是有了觉知，有了方向，能够推动企业运行之体不断前行的力量。企业文化散乱则员工心性各异，身单力薄。企业心性合一，则企业文化强劲，员工心归一处，合力前行。文化建设的工作，不是喊两句口号，贴几段标语，听几堂课就形成的。在建设工作中，我们结合了企业心灵空间建设，设立了政委、指导员机制，涵盖了从“心灵开悟与文化宣讲”，“心力赋能与思想纠偏”,“员企矛盾调解与正向引导”，“文化与工作融入”，“知识成果转化”，等多个方面的工作内容，形成了切实有效的文化建设工作体系。如果说企业家智囊是落实企业运行之体自上而下的有效运行，那么企业文化建设就是通过自察、自觉、自我修正，为推动经营所形成的无限动力之源。二者的完美融合，不但完善了自我修复系统，更为经营的无限运行形成了完美闭环。
企业心性管理建设还不仅如此，它更是以无限满足市场需求，实现企业可持续健康发展为目的，将“传帮带”做为三大职能之一，通过“黄埔军校”的学习型人才梯队建设机制等，传承企业家精神，践行企业使命，助其在岗位的胜任上能够脚踏实地。这是实现企业可持续健康发展的必备工作，更是落实企业经营管理的长期主义。
企业心性管理建设采用了与企业融合发展，按需管理供给的模式。它不但满足了企业在经营管理发展上，所需的专业性与持续性，更为企业在实际需求的获取上，避免了资源上的浪费。为企业降本增效，实现科学，有效的经营管理奠定坚实基础。