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企业经营发展中，“人”是核心，因为一切的经营管理都需要人来落实。宁高宁曾经说过：“企业的‘企’字是人在上，见物一定要思人，这是对管理的基本要求；在真正的管理学里，人就是全部。”从这个角度，可以说，“用人有风险，选择需谨慎”。
传统的招聘方式是聚焦在对面试工具的应用上，如胜任模型、人才画像、工作经验匹配度等，这种方式是对数据的收集，是把人模具化，是对岗位和人的定性、定义的模式，是形而下的选人方式。唯物辩证法认为，外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。从内外因这个角度讲，员工的知识和技能是推动企业发展变化的外因。
“生资之高在忠信，非关机巧；学业之美在德行，不仅文章。” 忠信和德行才是选人和用人的核心，是形而上的选人方式，从内外因这个角度讲，员工的忠信和德行是推动企业发展变化的内因。因“信”生“愿”，因“愿”生“力”，忠信和有德之人通常具有道德定力，并且更容易主动成长，从被动管理走到自觉管理，成为自我管理者。
用人要宁缺毋滥，把正确的人放在正确的位置上。那么如何才能够浪里淘沙，沙里澄金，寻找到正确的人？我们可以通过将对文化的理解运用于招聘之中，从而实现选人目标。文化不仅是一种认知，它是由心性所缔造的一种环境，不同的心性缔造出不同的环境，不同的环境又孕育出不同的心性，由内向外不断繁衍，由外向内不断转变，它是万物生成之源，没有对错，但心性不同，产物不同，结果不同。
因此，面试时，轻松的氛围下能够更好地了解到候选人过往的成长环境。再通过面试之术，观往以验来，察其心性之杂染，摩而恐之，高而动之，验其心性之强弱，观其心之所向，以此为核心，再结合候选人的知识、技能等显性条件，内外因相结合，高效完成招聘工作。