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很多人在初次听到企业心性管理项目的时候，很容易把它和培训联系在一起，因为有的培训公司，在培训的价值宣传上和企业管理项目有着雷同之处。但实际上这两者不可同语，培训大多是照本宣科，宣传的是培训效果，注重的是培训氛围，而管理项目是要切实深入企业开展，要结合每个企业的实际情况在管理根本上转变，它与企业的发展同命相连。就如同一个是洗车，什么车都能洗，洗完后好似焕然一新，但其实质没有改变。另一个则是开发动力源，提升和改善汽车的配置与性能，结合实际路况和路线，助力驾驶员前往理想的明天。
在管理上，企业心性管理项目就像企业的外脑，让专业的人指导专业的事，在管理方向、工具和方式方法的运用上更加专业和客观；在思维上，企业心性管理项目还是一种与时俱进的管理供给模式，破开管理思维障碍，将管理不局限于劳动关系，而是协议纽带关系的一种拓展，其管理模式的创新是时代的产物，与时俱进的管理才是企业发展与战略落实的具体表现。
企业各部门的管理与企业本身就是一体，牵一发而动全身，所以先要在管理理念上融通，在落实上进行职能分工。倘若理念不通，就是头痛医头，脚痛医脚，最后无奈的是领导。所以企业心性管理倡导一体论，以通晓企业的生存发展之理为根基，站在企业经营的道理上，选用不同的管理工具与方式方法，来开展各领域的管理工作。