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心性管理和我们现在普遍认知的西方管理，在理论体系和根本上有着很大的区别。西方管理学更多的是基于XY理论，X理论认为，人们有消极的工作源动力，认为员工是懒惰的、缺乏动力的，需要严格的管理和监督才能发挥最大潜力。而Y理论则认为，人们有积极的工作源动力，认为员工是积极的、有创造力的，能够自我激励和自我管理。这一理论将被管理者分为不同的类型——即人性假设，根据不同类型，来制定管理制度，实施方式方法。是将被管理者定性、定型的管理思维，以实现物质结果为管理重点。所以，XY理论在管理上多侧重方式方法与管理工具的运用。
而心性管理则是在“心”和“性”的管理上，这里的“心”所对应的是“理”，只有理解这个“理”了，才能对这个“理”产生“信”，因“信”起“念”才能生“力”。“性”所对应的是一切物质，包括我们的身体，正所谓“性命”之说也是如此。倘若心性不加以管理修证，就会与其外在环境相互杂染，心性也逐渐散乱，人无长性。所以说，不同的心性缔造不同的环境，不同的环境又孕育出不同的心性，由内向外不断地繁衍，由外向内不断地转化，心性不同，产物不同，结果不同。
所以，心性管理是真正的人本管理，它使员工内在充实，以其心力驾驭与实现一切外在物质。管理就是管人心，心性管理直指人心，是真正的管理大成。