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现在大多数的企业管理者，工作多停留于事物层面，真正涉及到管理的工作少之又少。公司管理制度，如薪酬绩效等，多以复制拷贝，或是生搬硬套的方式来制定，与企业经营同频的战略、政策很难真正地被制定出来。在推进企业的可持续发展中，给员工心力赋能的工作基本上没有，员工的管理全靠奖惩。管理岗位设立了，但岗位上的人能力达不到，思维达不到，也不懂经营，不能站在企业经营的角度上来开展管理，更无法真正理解上层的意图，实现上传下达的重要枢纽作用。
企业管理最怕的是，把错误的人放在了正确的位置上。管理学大师拉姆?查兰也曾经说过，比选错人更糟糕的，是让不合适的人在领导岗位上工作得太久。员工的心力赋能是企业管理者的重要工作与核心能力，倘若一名企业管理者自身都面临着心力不足或心性散乱的状态，那么，这名管理者所实施的有效管理也将戛然而止，行而无益。若不能及时纠偏，以此给企业造成的损失已并非单纯的经济核算，正因如此，管理岗位用人，才有宁缺毋滥之说。
作为管理者，必须要为员工心力赋能，充实员工的内在，只有这样才能使员工保持永久的行动力，对企业产生归属感和幸福感，杜绝企业心性散乱的状态，凝聚企业员工的向心力，逐渐形成知行合一的管理效果，为企业的可持续健康发展奠定基础。