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其实这个项目从整体上来看，就如同企业的管理外脑，宽泛来说包含了三大职能，具体上又涵盖了十余项管理工作。其实说实话，实际的工作开展中远不止于这十几项。为什么不详细的给他标注清楚呢。我想咱们参与经营管理的朋友都很清楚，经营管理工作，是很复杂的，涉及到了企业的方方面面，因为经营管理工作是需要一体抓的，企业的发展当中又充满了变化的多样性，我们并不是拿着制式的管理模板来生搬硬套，我们注重实战，经营手段与管理的完善，要与企业发展阶段和实际情况灵活掌握，所以我们也很难事无巨细的把每一项经营管理工作都提前写清楚。反而如果过于详细，到会使将工作做死，不利于经营管理开展的灵活性。所以管理要灵活，手段要实战，杜绝砍砍奇谈生搬硬套。更何况智囊团的成员，都是企业的高端战力，他们对工作的主动性和前瞻性已无需他人督促或是罗列精细来进行完善，对于我们和企业之间来说，已经是经营发展命运共同体的关系。不过根据您这个关于工作职责在描述问题上，我们可以做一下探讨，是否越具体越好呢？因为就是有一些的管理思想，他们倡导就是将工作职责描述的具体化，精细化。其实呀，这并不矛盾，但是因为有些管理者或讲师，因为他从事的行业，或者专业问题。所以就一概而论了。因为过去，以传统的生产制造业为主的企业，一些标准化的作业流程需要人力来完成，那么这些劳动者基本上承担的是机械性的工作的价值，所以需要具体标准细则，还有的就是针对一些不想干，或是不知往哪干的员工，对于这些人也需要在工作职责的描述上面精细体现。