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从疫情至今，经济疲软，企业内卷，大环境依旧没有改善的趋势。虽然国家在经济的调控上，也会陆续的出台很多相应政策，但对于这次的整体经济复位，在效果的展现上还需要一定的时间发效。所以在短期内，我们企业要找到适合自身的破局发展模式，开展自救。正所谓顺境靠运气，逆境靠实力，这也正是我们企业展示企业内在人力资本实力的时候，无论是市场拓展艰难，还是企业对如何破局发展的茫然，我们均要保持头脑冷静，在问题根源上找突破。在当前严峻的市场环境下，我们是否还在延续以往的市场经验，死磕硬上。最后形成了多次碰壁后的自我疑惑，对产品，对市场，对人员都产生了一定的疑惑。其实当下最重要的就是为企业添薪蓄力，找到经营发展的有效实施手段，但决不能头痛医头，脚痛医脚，所以要想真正的助推企业破局发展，就要为企业整体发力，一体建设。那么做为一家经营管理公司，我们设立了企业心性管理建设项目，这个项目是推动企业市场拓展，助力企业破局发展，实现可持续经营的重要实施手段。他采用了科学的管理供给模式，在高端战力灵活获取的同时，还有效的降低了企业成本和经营风险。
这个项目都包含了什么内容，能为企业带来哪些实质性的收益？
企业心性管理建设项目包含了一门学问和三大职能，涵盖了十余项具体工作。其中的这门学问就是心性管理学，其实心性管理学离我们并不远，从古至今，无为治国，儒家治国等等，尤其是我们建国初期更是以提高国民心性和发展国民心性这一主线进行国家建设的，儒释道三教也是以心性的修正为教义的核心，所以有着深厚文化底蕴的伟人，毛主席就曾说过，盖古今之文明皆发于心性而成于物质。当然这里所谈到的心性，既不是指性格，也不是指情绪，它是心和性的概念，心所对应的是理，经营之理，销售之理，事物的运行发展之理。性所对应的是一切物质，当然也包括我们这个身体，正所谓性命之说也是如此。在物质的驾驭与运用上，就要依靠于术。在管理上术的运用，销售上术的运用，商业模式的设计指导等等，理通、术明，这是任何企业增强执行力和达到执行效果的关键，所以内外齐抓，心性同塑，这才是推动和实现企业发展成果的必要手段。因此我们要将这门学问带入到企业，使每个人都能站在经营的角度，以经营之理来运用专业的方式与方法，这样才能使全员思想同频，工作同拍。并在"理"的理解上，来持续攻克三大课题，即人与经营，生存与市场，破局与发展；那么在术的运用上，我们则通过三大职能及所涵盖十余项具体工作来落实。
这三大职能分别是《企业智囊》；《企业文化建设》；还有《传帮带》。
企业智囊；他就如同企业的管理外脑，这项职能工作的主要核心，就是为企业发展护航，为决策提速，为专业赋能，为破局求生。（当然很多企业除了以企业智囊团的形式设立外，还有的以企业发展管理委员会等形式体现）
企业文化建设；谈到企业文化建设，我相信很多管理者都知道，但大多都不太重视，可能跟市面上的一些文化管理扭曲有一定的关系。但我们这项职能工作却有着重大意义，因为它是智慧体系的完善，是知识向成果转化的枢纽，是知行合一的动力源。对于文化的定义很宽泛，也很抽象，所以在本质上的理解上，我们也很难一致。所以站在经营管理的角度，以我们的浅见，又对文化有了另一种诠释。（文化，它不仅是一种认知，是由心性所缔造的一种环境，不同的心性缔造出不同的环境，不同的环境又孕育出不同的心性，由内向外不断的繁衍，由外向内不断的转变，他没有对错，但心性不同，产物不同，结果不同而已）。所以文化是企业孕育结果，追逐成功的关键，为此企业文化建设工作也成为了我们的三大职能工作之一。
传帮带；所谓传承的，就是咱们企业的精神，咱们的核心文化。以扶上马送一程，为帮扶理念，不是单纯的让他坐上那个位置，而是要胜任那个位置，在工作开展中如何有效运用其术，熟练掌握专业的方式方法，带领并引导其完成工作，实现企业的持续发展。
当然，在这三大职能当中还涵盖了十余项工作内容。如利用专业与资源优势，指导企业设计具有前瞻性的产品商业模式，协助指导市场的有效开展，以及产品销售方式方法的掌握与灵活运用；用工及薪酬、绩效管理体系的经营一体论设计指导，员工心力赋能，思想纠偏等等。
通过项目的建设，要真正解决企业的发展障碍，以及员工的不会干，不想干，还有不知往哪干等根源性问题，要有效弥补企业，因管理断层，人员断档，所带来的执行缺失，为企业在当前的大卷环境中，添薪蓄力，斩荆披棘。