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绩效管理体系是企业为落实战略目标所实施的管理手段之一。绩效考核项目设置的专业性和准确性，以及绩效结果的应用，更是考验管理者在管理工作上的实战能力。
当前大多数企业并未真正理解绩效管理对于企业战略目标实现的价值，以及对于员工思维引导和心力改变的重要意义，而只是 将绩效管理停留在绩效考核本身，并试图通过奖惩措施来实现短期工作目标。
真正的绩效管理是对工作进行正确引导的思维过程，是形成工作条理性的实施手段。正所谓“知其先后近乎道也”，所以对于工作结果的奖惩不是目的，管理前置才是有效实现绩效管理的方法。
唯物辩证法认为，外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。工作结果是由员工内在动机、技能等因素，结合外部环境，并持续努力下的产物。绩效管理不是增加员工患得患失的恐惧，而是帮助员工形成一种正确的工作思路和思维认知，在实现公司绩效管理目标的同时，员工的自我价值也得到实现。
心性管理导师进入企业，对于企业当前的绩效管理体系和薪酬管理体系等进行梳理，结合企业长期发展战略目标及当前实际情况，对企业绩效管理体系的建设、调整、改善等提供指导建议并协助企业逐步落实。