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在当今快节奏的生活方式和来自社会方方面面的巨大压力下，很多员工甚至企业领导人，在面对工作、家庭及其他环境因素时，都会出现不同程度的心理健康问题。焦虑、恐慌、烦躁，随时都可能爆发的情绪等等，这些都在不断干扰着我们正常工作和生活，甚至对身体的免疫系统、消化系统和我们的睡眠质量等造成不同程度的损伤。一切美好的或糟糕的事物，皆源自于我们的心性。若心垢不除，心疾不治，长此以往，后果将不堪设想，无论是对于个人、家庭、还是组织，甚至国家，都会带来灾难性后果。
员企矛盾是企业内耗的主要问题之一，它对企业的团队建设和企业形象，有着非常大的负面影响，也会对企业的经济和运营方面产生不良后果。所以，将员企矛盾防患于未然，则是管理者不能掉以轻心的重要工作之一。员企矛盾的调解工作也如同一面镜子，折射出企业管理中的各种问题。因此，对于这些问题及时反馈与纠偏，并进行正向引导和科学配置，才能够最大程度降低或消除因员企矛盾而造成的企业损失。
宁高宁曾经说过：“企业的‘企’字是人在上，见物一定要思人，这是对管理的基本要求；在真正的管理学里，人就是全部。”因此，企业心性管理就是企业管理的全部。心性管理是我们祖圣先贤的智慧结晶，是几千年的文化传承和实践论证所得。在我们所开展的企业心性管理工作实践中，我们会走进企业，将心性管理与企业战略相融合，对企业进行手把手的落实与指导，从企业智囊、文化建设、传帮带三大职能入手，具体涉及员工心理纠偏、员企矛盾、商业模式、市场拓展、薪酬绩效、领导力等十余项工作内容。通过内外齐抓，心性同塑，最终实现员工思想同频、工作同拍，实现企业的健康可持续发展。