【观看视频】
企业心性管理建设就是通过这门学问来切实的开展企业管理，在人工成本不断攀升的今天，降本增效是任何企业管理者都在为之努力的方向，在运用着各种带有国际进口范儿的管理理念下，
除了满足了一时的虚荣，在管理的追逐上变得更加遥不可及。有人说员工不愿干活，那是因为钱没给到位，我不敢对这个观点做任何的评价，因为角度不一样，但我只想问多少钱才能真正满足那颗纵欲的心呢？
作为一名管理者，我们不能把员工机械化，物质化，成本化。因为被固化的员工无潜力可挖，无才华可塑，他只会被物质所困，对客户和企业更无半点情感奉献可言，管理手段只是物质的奖罚，看似这些管理者活的很真实，
对人性的拿捏很到位，对管理看的很通透，实则是德不配位，误人、误企、误社会。以短暂的管理效益买断了企业的未来发展，无知的反噬，终将以企倒人散，怨不断为终。这也是我国中小企业寿命不可长久的主要原因，人不缺，
但人才难求，不懂管理的人，只知道人是成本；善于管理的人，是理万物，凝心而发力。他是不是企业的员工，和企业是什么关系不重要，重要的是，能够同频合拍，可满足企业的发展所需要。只有这样的管理思维，才能破开管理
思维障碍，不会将管理与资源的运用只限于企业内部，创新的管理思路与模式，才能与时俱进，不仅让管理服务于企业，而是服务于企业内外的一切可予之人。
企业之所以能立足于社会不倒，那是因为他在践行着对社会的使命和担当，他对社会的贡献得到了社会的认可。企业在对外价值上，体现的是研发、生产、制造或是服务…，但在管理上，其实就是一个大的教育集团。善教者使人继其志，
管理者就是让企业的每一个人继承企业的志愿，正思想，明事理，守志而奉愿。
以利相交，利尽则散；
以势相交，势去则倾；
以权相交，权失则弃；
以情相交，情逝人伤；
唯以心交，淡泊明志，友不失矣