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企业的员工，大多来自五湖四海，各行各业，从他们的原生家庭，到他们所从事的企业，环境均不相同，这也就造就了他们不同的心性，缘聚一起时，倘若不进行心性管理，必然形成心性散乱的局面。我相信我们的管理者并不缺乏对管理技能的认知（Bsc 、3支柱、六模块、kPI 、OKR），但这些管理工具及方式方法在脱离心性管理而运用时，就会形成管理内耗，管理体系臃肿，执行力下降，员企矛盾加深，员工心态躺平等等，与企业的目标愿景逐渐拉远，最终丧失了企业社会责任和自身价值，这也是国内企业难以长久的关键原因。“道”不足多“术”，当我们对心性的缔造和管控失真时，才会在管理工具的运用和方式方法上舍本逐末。心性管理就是“修道”，以道御术，以术载道，大道至简（心性和一），势在必得。这也正是毛主席所说的，该古今之文明皆发于心性而成于物质。